Le management de projet est une véritable aventure à laquelle tout manager est un jour confronté. Il ne suffit pas de vouloir pour pouvoir. Ce n'est pas tant la complexité technique du projet en lui-même, que ses implications et la coordination des différents moyens à mettre en œuvre qui compliquent la tâche. Avec ces 100 questions, l'auteur rend la mission possible. De la définition du projet à sa réalisation, l'ouvrage détaille toutes les étapes qui permettent de concrétiser un projet, qu'il soit d'ingénierie, de développement de produit, interne à l'entreprise ou de marché. Vous saurez tout sur le projet et son management. Rien n'est oublié : les partenaires, les interlocuteurs, les méthodes et l'organisation. A travers des questions fondamentales et des réponses très claires, Jean-Louis G. Muller met en lumière les moyens pour passer du rêve à la réalité :
* Un projet a-t-il toujours une fin ?
* Comment construire et organiser un projet ? * Que doit contenir un cahier des charges ?
* Comment lancer un projet ?
* Y a-t-il diverses méthodes de planification? * Qu'est-ce qu'un risque projet ?
* Qui sont les parties prenantes d'un projet?
* Quel est le rôle du chef de projet ?
* En quoi le projet impacte-t-il le fonctionnement normal de l'entreprise ?
* Qu'est-ce que le management multi projets ? * Comment évaluer un projet ?
* Un projet a-t-il toujours une fin ?
* Comment construire et organiser un projet ? * Que doit contenir un cahier des charges ?
* Comment lancer un projet ?
* Y a-t-il diverses méthodes de planification? * Qu'est-ce qu'un risque projet ?
* Qui sont les parties prenantes d'un projet?
* Quel est le rôle du chef de projet ?
* En quoi le projet impacte-t-il le fonctionnement normal de l'entreprise ?
* Qu'est-ce que le management multi projets ? * Comment évaluer un projet ?
